skip to Main Content
Segueix Als/les Teus/ves Treballadors/es

Segueix als/les teus/ves treballadors/es

Seguir està de moda. Via Twitter, Facebook, Instagram o LinkedIn, entre d’altres, li donem al botó de follow a tots aquells/es esportistes, polítics/ques, celebrities o amics/gues que són del nostre interès. Volem ser els/les primers/es en saber on són, què fan, quins interessos tenen i, fins i tot, què mengen. Però, i als teus treballadors/es, els/les segueixes?

El mercat laboral s’està reactivant i alguns sectors com el TIC, el de l’electrònica o l’industrial disposen gairebé de més demanda de treball que d’oferta de treballadors/es. Empreses i consultories tenen per davant el repte de comptar en les seves files amb els/les millors professionals del mercat capaços de desenvolupar projectes cada vegada més innovadors i de major envergadura. Per tant, qui té un/a enginyer/a talentós/a, té un tresor. I en un entorn empresarial tan competitiu i ferotge, igual d’important és atreure’l/la perquè s’incorpori a la teva empresa, que motivar-lo/la i incentivar-lo/a perquè vulgui romandre en ella.

Afegim-hi un plus de dificultat extra. Al sector de la consultoria i enginyeria, aquestes persones estan desenvolupant el seu talent a les oficines del client, a desenes, centenars, i en ocasions, milers de quilòmetres dels Headquarters i és aquí on el seguiment als/les empleats/des cobra un valor afegit, més encara.

Internet està ple d’articles sobre la importància del feedback a l’empresa, des de l’evaluació anual de l’acompliment, fins a l’enquesta de clima. Però a K-LAGAN anem més enllà. No creiem en el cafè per a tothom i és que, cada empleat/da, cada persona és diferent i mereix un tracte i un seguiment individualitzat i personalitzat. A part de l’evaluació anual de l’acompliment, de l’enquesta de clima o la bústia de suggeriments, realitzem seguiments periòdics amb tots els/les nostres empleats/des, tant per part del/la Business Manager com del departament de RRHH.

Són reunions en les quals les dues parts guanyem. I aquí, alguns dels seus beneficis:

Conèixer de primera mà i en temps real la motivació de l’empleat/da en el seu projecte actual.

Poder actuar a temps i que el/la empleat/da tingui l’opció de canviar de projecte en el cas que no estigui satisfet/a amb el projecte actual.

Dissenyar al costat del/la treballador/a un pla de carrera a curt termini, organitzant formacions personalitzades que facilitin el seu progrés i establint timings que permetin complir amb la seva evolució de carrera.

Conèixer les fortaleses de cada treballador/a per poder potenciar-les en els projectes adequats per a ell/a.

L’empleat/da pot expressar la seva opinió i les seves necessitats pel que fa a l’empresa, perquè aquesta pugui determinar les seves polítiques de personal en base a les expectatives dels seus/ves treballadors/es.

A K-LAGAN ja li hem donat al botó de “Follow” de tots/es els/les nostres empleats/des, per assegurar-nos que som els/les primers/es a saber com estan, quines necessitats tenen, on volen estar al dia de demà i què esperen de la seva organització. A partir d’aquí, es tracta de posar-nos a treballar perquè cada un/a d’ells/es senti que la seva empresa és el millor lloc per treballar i desenvolupar la seva carrera professional.

 

Escrit per Robert PérezRobert Pérez

Career Development Manager

Back To Top